截止2012年11月8日，实力圣帝尼进入中国市场一年，掀起
净水器什么牌子好和净水器排名的论战，掀起中国净水器行业高端崛起之风(圣帝尼之后，深圳高端净水器品牌约有上百家)，掀起一场关乎文化与产品灵魂的探讨，圣帝尼领军全球60年，在中国市场依旧领袖群伦。
那么在即将跨入的2013年，行业将如何发展呢 ?圣帝尼贵族净水器项目负责人黄一恒通过对市场的观察和分析指出：“2012-2013净水器面临着大机遇，也暗含大挑战。”
挑战一：服务。整机商圈其实很简单，什么标准都可以不去管，只要给消费者提供可靠的产品就行了，但随着3C技术的融合，运营商、内容提供商和整机商渠道三者目前已经走到了一起，作为整机商必须要考虑标准，考虑端对端的系统服务方案，由单一的硬件制造商转变为系统提供商，净水器实际上是属于半成品，所以对售后服务的要求也比较高，而传统的
家电服务系统，无法承担净水器的售后负担。
挑战二：商业模式挑战。二十年来，净水器生产商基本上是直接将产品卖给批发商、零售商，不直接面对消费者。进入2000年以后，营销渠道由单一的传统经销商变为经销商、运营商、电子商务、IT等多渠道并行的格局，运营商、内容提供商将逐步主导市场，新兴的媒体如网络已经所占比重已经迅速上升，而且成为净水器推广的主流形式之一。净水器厂家如何在纷繁复杂的格局中寻找突破有待考证。
挑战三：竞争格局。净水器厂家不但要做好产品，管理好企业，而且要选好渠道，与营销建立良好的合作关系，进入2012年。
挑战四：市场细分挑战，从靠前代净水器到第三代净水器，笼统的净水器已经由统一的过滤概念，发展到
厨房、中央、直饮、能量、水龙头，沐浴、软水等多个方面。市场细分，带来机遇，但同样是净水器面临十字路口，许多厂家莫衷一是，很难寻找到优势突破点，很多厂家打起了价格战，这是产品同质化的直接后果。
挑战五：网点不齐。净水器发展初期，运营商跑马圈地，形成“军阀割据”，同一个城市可能有几张网，产品满足了这张网，另外一张网可能支持不了。而大中城市净水器的网点可能比较齐备，二三级市场基本空虚，圣帝尼进入中国市场较短，这方面缺点尤其明显。
挑战六：技术缺乏，企业在研发的人力、财力、精力投入不足，很多企业只知道赤裸裸的照抄，一家仿一家，家家都相同(行业新闻都相差无几，很多文章都是抄袭)。仿制成风，技术开发商的利益得不到保障，这样将导致技术型企业在行业内处于劣势地位，而营销型企业处于竞争优势，对行业发展不利。
挑战七：***屏障，净水器如ro膜，国内基本上很难生产出高标准的产品，而且较先进的一部分掌握在国外公司手中，总是抓不住核心***是当前一大弊病。
挑战八：国外进口品牌优势明显。净水器在上世纪80年代由圣帝尼带入中国之后，从国外开始引进，经过十几年的发展国内品牌还没有发展出自己的优势品牌，在国外品牌面前仍然要矮一大截。
挑战九：人才缺乏。草根性质浓，专业型，综合型，战略性，战术性人才都缺乏。人才不是一朝一夕的时间能培养出来的，而且行业急功近利，缺少战略人才观，走一步算一步的理念非常严重，净水器梯度发展很可能断层。
挑战十：利润下滑。厂家利润由之前的30%毛利下降到20%或者更多，有的厂家下降到10%以内，为了占有市场，厂家之间不可避免的出现恶性竞争，穿着短裤拼cidao的情况屡见不鲜。
挑战十一：净水行业处于大调整期。净水器进入2012年9月之后，全国净水器销量出现增长放缓趋势，传统的金九银十在今年演变成破铜烂铁，不少企业举着大促销的招牌，迎来的却是今年略带寒意的秋风。圣帝尼黄一恒还透露，宏观经济环境和水家电行业都处于调整期间，对有特点和优势的企业来说，这是个机会。
总之，随着行业发展，多元化竞争加剧，5000多家净水器企业面临游戏规则的改变，谁被淘汰，谁能脱颖而出难以说清，但是不可否认2012-2013年的净水器市场会异常精彩。
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建材词条解释：
挑战
【词目】挑战【拼音】tiǎo zhàn【释义】1、激使敌方出战。2、谓首开衅端。3、鼓动对方与自己竞赛。
